徐州市新盛建設發展投資有限公司成立于2007年3月，注冊資本40億元，是徐州市屬國有企業，下轄9家全資子公司、7家控股子公司。公司主要負責徐州市區棚戶區改造投融資、定銷商品房建設、商業及城市功能性項目開發建設、資產運營管理，是徐州市最大的政府投融資平臺。
新盛投資是金蝶K/3多年老客戶，隨著企業的迅速發展，升級系統平臺，實現對下屬公司的集中管理變得尤為迫切。新盛投資經過充分的調研考察，于2015年開始基于金蝶EAS系統進行集團信息化建設，并基于金蝶BOS平臺搭建了個性化資金預算管理平臺。
· 信息化平臺
· 應用范圍
集團集中核算、合并報表、數據集成平臺、個性化資金預算管理
集團統一制定一二級會計科目，下屬公司基于自身管理特色可靈活拓展下級會計科目。
通過多會計科目表同時兼顧了企業會計制度和事業單位核算制度，滿足了同一集團下企業與行政事業單位并行核算的需求。
將原有十多年的賬務數據全部遷移至EAS系統，財務人員無需在各系統之間來回登錄切換。通過合并報表系統可以快速編制法定合并報表和管理合并報表，實現了孫集團、子集團、集團的逐級合并報表的編制。
通過個性化資金預算系統的搭建，將賬務數據進行分解、分配，提取資金實際發生額，并與資金預算數據相對比，實現資金預算動態監控。
規范財務核算，實時掌握財務報告，集中控制資金，有效整合集團內部資源，最大化發揮集團整體效益。
通過數據集成平臺完成了歷史數據的遷移，方便了財務人員對財務數據的貫穿查詢，實現了對歷史數據的追溯，為經營數據分析提供有效保障。
通過統一報表模板的分發、自動抵消分錄的生成、法定合并和管理合并報表的快速編報，使管理者及時掌握集團現金流情況、資產狀況、利潤情況。
資金預算監控系統實現了對集團、公司及項目資金的實時監控，為分析決策提供了第一手數據，為資金風險管控提供了有效支持。
借助EAS平臺，新盛實現了所有公司賬務處理平臺的統一，加強了集團財務的垂直管控，有效提升了合并報表編制效率。在集團日常運營中，金蝶能夠提供及時有效的服務，并針對企業提出的需求制定可行性方案。在新盛未來的發展道路上，希望徐州金蝶繼續做好信息化咨詢和服務工作，為實現新盛集團現代化管理和大數據應用提供幫助。
——新盛投資財務負責人 劉萍萍
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